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Change Management

Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Stolzenberg, Kerstin ; Heberle, Krischan
Jahr: 2009
Verlag: Heidelberg, Springer
Mediengruppe: Sachbuch
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Inhalt

Die Autoren beschreiben die wesentlichen Schritte für einen erfolgreichen Veränderungsprozess in Organisationen, stellen die Werkzeuge vor, die die Umsetzung des jeweiligen Schrittes unterstützen, und gebenpräzise Handlungsanleitungen; mit Checklisten, Ablauf-Schemata und vielen Praxistipps.

Details

Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Stolzenberg, Kerstin ; Heberle, Krischan
Jahr: 2009
Verlag: Heidelberg, Springer
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Systematik: Suche nach dieser Systematik Hkk 12
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ISBN: 978-3-540-78854-6
Beschreibung: 2., überarb. und erw. Aufl., IX, 238 S. : graph. Darst.
Schlagwörter: Change Management, Veränderungsprozess
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Fußnote: Wie holt man betroffene Mitarbeiter ins Boot und motiviert sie, Veränderungen mitzutragen? Erfahrene Organisationsentwickler zeigen in vier Schritten wie Change Manager fachlich und psychologisch erfolgreich gestalten. Change Management Schritt für Schritt... In Zeiten von Fusionen, Sparmaßnahmen und Stellenabbau sind einschneidende Veränderungen für Unternehmen an der Tagesordnung. Change Manager sind diejenigen, die Veränderungen begleiten und gestalten. Häufig fokussieren sie fachlich-strukturelle Aspekte einer Veränderung. Doch viele Projekte scheitern daran, dass grundlegende Faktoren nicht bedacht werden: Wie holt man betroffene Mitarbeiter ins Boot und motiviert sie, Veränderungen mitzutragen? Erfahrene Organisationsentwickler zeigen in vier praxisbezogenen Schritten wie Sie fachlich und psychologisch erfolgreich gestalten: Vision und Ziele, Kommunikation, Beteiligung, Qualifizierung.Change Management fachlich und psychologisch professionell gestalten In Zeiten des globalen wirtschaftlichen Wandels müssen sich Organisationen laufend verändern in ihren Strukturen, Abläufen und dem sozialen Gefüge. Es ist die Aufgabe der Change Manager, den Wandel zu begleiten und zu gestalten. Während meist die Frage im Fokus steht, wie eine Veränderung fachlich-strukturell durchgeführt werden muss, scheitern viele Projekte daran, dass ein zentraler Punkt nicht bedacht wird: Wie gelingt es, die betroffenen Mitarbeiter "ins Boot zu holen"? Zwei erfahrene Organisationsentwickler zeigen in diesem Buch, wie man Mitarbeiter auf neue Situationen vorbereitet und ihnen einen optimalen Umgang mit veränderten Anforderungen ermöglicht. In 4 Schritten eine Veränderung erfolgreich begleiten: Visionen erzeugen, Ziele setzen Kommunikation richtig gestalten Beteiligung ermöglichen Qualifizierungsmaßnahmen durchführen Klare Struktur - konkrete Tools: Einheitlich aufgebaute Kapitel mit grafischen Wegweisern Präzise Handlungsanleitungen, Tipps und Checklisten Detaillierte Abläufe von
Mediengruppe: Sachbuch