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Die Komplexität des Geschehens im Unternehmen und seiner Umwelt mit einem immer stärker werdenden Konkurrenzdruck, einer rasanten technischen Entwicklung, zunehmender Käufermacht sowie verschiedenen anderen Einflüssen wirtschaftlicher und politischer Natur lassen die Unternehmensplanung zu einer der wichtigsten Unternehmensaufgaben werden.

Basierend auf der Analyse des gegenwärtigen Zustandes und der Zukunft der Unternehmens und seiner Umwelt verarbeitet die Unternehmensplanung eine Fülle von Informationen über Fakten, Entwicklungen, Trends und Verhaltensweisen und ist somit als ein hervorragendes Führungsinstrument anzusehen.

Dieses Buch wendet sich an Studierende und an Praktiker gleichermaßen und will den Leser mit dem komplexen Bereich der Unternehmensplanung vertraut machen.

Ausgehend von der Darstellung der Grundlagen der Planung und ihren Aufgaben, Arten und eingesetzten Instrumenten und Entscheidungshilfen werden die Umwelt- und Unternehmensanalyse, der Aufbau und Ablauf der Unternehmensplanung sowie die wichtigsten Teilbereiche der Planung behandelt.

Die Aufnahme der strategischen Logistikplanung und der Planung im Entsorgungsbereich in die 6. Auflage entspricht dem hohen Stellenwert dieser Gebiete.

Immer mehr Unternehmen erkennen, dass ein bewusster und systematischer Umgang mit den Risiken und Chancen für sie von lebenswichtiger Bedeutung ist. Das Risikomanagement ist daher ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensführung und der strategischen Planung. Der Risikomanagement-Prozess erstreckt sich auf alle Entscheidungen und Handlungen, die zum systematischen Umgang mit den Risiken erforderlich sind. Den Planungsaufgaben, die damit im Zusammenhang stehen, wird in der Neuauflage große Aufmerksamkeit gewidmet.

Zahlreiche Kontrollfragen und Übungsaufgaben (mit Lösungen) ermöglichen den Lesern eine selbstständige Wissenskontrolle; das neue 2-farbige Layout unterstützt die Lernfreundlichkeit des Titels.

Aus dem Inhalt: Grundlagen (Planungsbegriff, Planarten, Planungsträger, Grundsätze der Planung, Planungsprozess). Vorbereitung der Planung.

Strategische Planung. Operative Planung. Planerische Sonderbereiche. Übungsteil.